Angel Company Consulting una experiencia integral que prepara a los líderes para enfrentar los desafíos actuales con confianza, claridad y visión de futuro.

Esta consultoría está orientada a fortalecer la gestión financiera y el control del desempeño organizacional, integrando indicadores clave (KPIs) con el proceso presupuestal.

🎯OBJETIVOS:

✅ Comprender la relación Indicador–Presupuesto

Alinear los recursos financieros con los objetivos estratégicos.

✅ Indicadores (KPIs) de la Organización

Medir el impacto del gasto en los resultados.

✅ Presupuesto de Operaciones

Detectar y corregir desviaciones oportunamente.

✅ Gastos Operativos vs. Presupuesto

Fortalecer la disciplina financiera y operativa.

Indicadores y Presupuesto

Diseñar e implementar un sistema directivo de indicadores y presupuesto que permita planear, controlar y evaluar el desempeño financiero y operativo de la organización.

📅 DURACION

De 6 a 8 semanas

• Puede adaptarse a los tiempos disponibles de la empresa.

• Trabajo de campo y análisis: entre sesiones

• Formato: sesiones presenciales o virtuales, combinando consultoría individual, talleres grupales y coaching directivo.

💼 ENFOQUE

🧩 Estratégico:

• Vinculación directa entre objetivos, indicadores y presupuesto.

🧩 Financiero–Operativo:

• Asegurar la rentabilidad, liquidez y sostenibilidad financiera de la organización.

🧩 Práctico:

• Integración de resultados financieros y desempeño operativo.

🧩 Sistemático y de Mejora Continua:

• Garantizar procesos eficientes, oportunos y con calidad, optimizando recursos.